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成都注冊公司

  • 會計資訊 一個創業公司 到底應該招多少人?
  • 新聞來源: 閱讀:47 發布時間: 2017-03-27

zui近見了幾個優秀的創業者,都有個共同的問題,收入看著不錯,但公司還是不見起色。

我詳細的了解了下, 確實有一些共同的原因:

1)都是原來行業公司里的高管;

2)本身有點資源,業務能力也不錯,兄弟們幫下忙,收入還行;

3)高管創業,啟動資金不缺,本來就是高舉高打的,先搞個 2-30 個人吧;

4)辦公場地也不能太小,怎么說也得幾百方。

說到這, 估計很多人就看出問題來了,這也是很多高管創業一個通病,就是大公司即視感,門面小了、人少了,怕人家覺得自己公司不行,很多公司一個月收入一兩百萬,真的不錯,不過支出也大,一年算下來,賺的錢可能還沒以前做高管多。

我也和他們聊過這事, 其實他們都沒搞明白一個問題, 就是創業公司到底應該招多少人?

先看兩個案例吧。

01 案例分析

1)咪蒙

敗了 400 萬的咪蒙,在 2015 年 10 月 5 號來到北京開始創業。到目前為止粉絲 402 萬,閱讀量頭條 150 萬,二條 50 萬。每個月廣告收入 300-500 萬。

目前公司 13 個人,以及 8 個實習生。按照月收入 500 萬來算,人均的每月創收達到 23.8 萬。即使按照 300 萬來算,人均的每月創收也有 14.28 萬。

對于一個創業公司來說,這是多么龐大的數據。

這是多少創業公司的夢想。

2)百姓網

百姓網用實際證明,維護一個日訪問量過千萬,年收入過千萬的公司,僅需要 29 人。一個經營了 5 年還是只有二十幾個人的公司。

百姓網在同類網站中排名第三,國內的網站除了 58,就是趕集,再往下數就是百姓網。而現在,只有 158 名員工,卻創造了一個估值超過 40 億元的企業。

平心而論,58 的員工人數 3500(不是zui新),流量確實大但運營成本也高。相比較之下百姓網運營成本確實低多了,這和稍低流量帶來的收入也能夠持平(百姓,趕集,58 的流量比差不多是 1:2:3),所以即使人少也能做好事情。

這就是典型的小而精的例子,創業,人數并不是應該追求的,應該選精。

咪蒙的公司現在也還在招實習生,但是按照文章來看,要的都是年輕活力腦洞大的實習生。

擴招是必須的,但是zui重要的是她有核心團隊 13 人,這么小的團隊,創收之高,是令人驚愕的。

02 你到底應該招多少人呢?

先看看倪正東(清科集團 CEO)怎么說:

“很多創業者在融到 VC 的資金后,會在第一年花掉募集資金的 50%-80%,然后第二年把剩下的錢花掉他們募資后會雄心勃勃地干三件大事:

擴大辦公室或者搬豪華辦公室;

漲工資,大幅招人;

大幅增加市場營銷費用

之后,他們又沒錢了,并處在生死邊緣很多創業者,都會因為曾經花錢太快后悔!”

他說的其實非常有道理,可能創業失敗的理由千千萬,但是拿了投資又失敗的公司大部分都走了這條路。

03 原則和經驗公式

一個創業型公司每個階段需要多少人,這個問題比較復雜,需要根據不同的情況來談。但是有三個天條我覺得大部分創業公司都適用:

1)聯合創始人不要超過 3 個(除非起步就是個明星級的大項目,類似于小米);

2)在沒拿到投資之前,如果有盈利業務,人數不要超過 10 個如果沒有盈利業務,人數不要超過 5 個;

3)在拿到第一筆投資后,如果錢沒超過 500 萬人民幣,又無客服和大量銷售人員,人數不要超過 15 個。

極客學院 CEO 靳巖對此寫過一段話,供大家參考:

“就創業公司人數的問題,我老是和創業的一幫朋友們探討。zui早我也很迷惑:為啥一家公司做這么點事情,就需要幾十個人?為啥一個 CEO 一裁人,公司里邊的人數就裁了一半?甚至什么前臺 HR,都自己去做?

后來慢慢的明白,原來人數不是成功路上的必要條件,人數在某些時候甚至和創業公司的成功成反比。

認識的一哥們,很有意思他說,靳巖,我總結了一個創業公司提升 3 倍效率的公式。

我聽了聽,感覺還挺那么回事的,至少很有意思,懂的人可以參考,不理解的人可以博得一笑:

假設公司原來有 50 人,效率低,老是感覺人手不夠各個部門的老大老是吵著要招人。

● 送走 1/3 不合適的,包括部門老大,效率立刻提高了 1 倍;

● 間隔 1-2 個月,堅決砍掉不核心的業務,讓公司集中在一件核心的事情上,效率再次提高一倍;

● 經過一段時間,有人跟不上公司發展的節奏,再送走 1/3 掉隊的,效率再提高 1 倍。

33人*(1-1/3)=22人

至此,顯性薪水不變人數從 50 人減少到 22 人效率提高到 400%?!?/p>

很多人都習慣性去想:如果我們沒有 50 個人,我們的創業如何成功?如果沒有一個人數多的團隊,事情怎么能夠做完?

親們,不管是不是創業公司,不管在哪里做事情,永遠都有做不完的事情,關鍵在于如何做起事情。

在我們的潛意識里邊,如果這件事情沒有排上優先級,那就說明這事不重要更直白地說,這件事可以不做,甚至是不值得做。

那為什么還要安排很多人去做這個事情?

這是老大的問題,是 leader 的問題。

員工數量不是成功道路上的必要條件,公司人數是創業公司的一大天敵。

一家沒有效率的公司,必死。一家沒有效率的創業公司,會以zui快的方式死去。

創業不容易,成活率簡直低得可憐。從今天開始建立一個有效率的創業公司,你的公司成功的可能性將會大大增加。

04 190 人就能做 102 億生意

2016 年 6 月 21 日,騰訊公司宣布,確認收購日本軟銀集團所持芬蘭游戲公司 Supercell 的股份,占股約 84.3%。這家收購后估值為 102 億美金的公司,旗下共有部落沖突皇室戰爭海島奇兵和卡通農場四款游戲。

2015 年,這些游戲為 Supercell 帶來 21.09 億歐元收入(約合 23.26 億美元),凈利潤 8.48 億歐元(約 9.64 億美元)。

花了六年時間成為全球zui賺錢的手游公司,荷蘭的 Supercell 卻只有 190 個人,其中一半是研發團隊這樣算來,人均凈利潤達到了 500 萬美金之多。

其 CEO 潘納寧(Ilkka Paananen)從企業文化方面解析了公司的成功:

不像有些公司動輒招攬數百名開發人員,Supercell 一直保持精巧,每個團隊由 7 人組成,迅速開發游戲,然后迅速拋棄(但只有一個人能做出淘汰決定,就是拿出創意的人)

2015 年 11 月,史玉柱(巨人網絡董事長)專程拜訪了 Supercell,對其精簡的組織架構表示贊賞。

05 幾家人很少,估值卻很高的公司

1)唱吧

陳華在離開阿里之后再次創業剛開始做的是zui淘,雖然拿了上百萬美金的融資,但是人數也就是 30 多個人,zui淘沒做成,重整團隊開始做了我們現在知道的唱吧。

我想大家都會在某種程度上認為唱吧是一款雖然很簡單,但是不得不說是很 nb 的產品。

在后續輪拿到千萬美金投資,真沒想到團隊不但人數沒有擴張,而且只有十幾個人。

真是一家高效率的公司,成功是有理由的。

2)37signals

這家公司是我非常欣賞的一家國外公司。

學過 RubyOnRails 的人都知道,ROR 是一款偉大的 Web 框架,讓 Web 開發變得無比有效率,包括 Twitter 都采用的 ROR 的開發。而 ROR 的創始人 DHH(David Heinemeier Hansson)就是 37signals 的創始人。

37signals,是 2008 年十大zui值得關注創業公司,在 web 應用業界可謂鼎鼎大名,不僅僅有 BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire 等知名產品,同時還衍生出一本 Web 創業公司的經典書籍 Getting RealReWork(當時在 Amazon 書店排行榜di一)。

37signals 目前只有 35 名員工(包括客服),運營了超過 13 年,年收入估計超過千萬美金。

3)MailBox

團隊只有 13 人,做出了 iOS 上zui好用的郵件客戶端。發布不到一個月就被 Dropbox 給收購了。

4)Path

在發布 Path1.0 的時候只有 15 個人,在發布讓人驚艷的 Path2.0 的時候,員工人數才有 25 人。估值超過 2.5 億,B 輪融資達到了 4000 萬美金。

5)Instgram

Instagram 公司位于舊金山,由凱文·斯特羅姆(Kevin Systrom)和 Mike Krieger 聯合創辦,產品于 2010 年 10 月正式登錄 App store,隨后用戶迅速增長,Instagram 上線僅一周就擁有了 10 萬注冊用戶。

2012 年 10 月 25 號,Facebook 以總值 7.15 億美元收購 Instagram, 員工只有 13 人。

6)Whatsapp

2014 年 Facebook 以 190 億美元收購了即時通訊應用服務 Whatsapp,當時 whatsapp 僅有 35 名工程師,但該應用的用戶數已經超過 4.5 億。

2015 年 9 月,whatspp 的用戶數超過了 9 億,工程師的數量仍舊保持在 50 名左右。

7)小紅書

被總理稱為 2015 年中國發展zui快的創業公司之一的小紅書在短短三年時間里,已擁有近 2000 萬用戶,在完全零廣告投入的前提下,半年銷售額突破 7 個億。

標榜產品技術驅動的小紅書卻只靠 30 個工程師和產品經理撐起了千萬用戶十億交易額的社區電商平臺。

結語

大概因為從小就被灌輸了“人多好辦事”、“人多力量大”的觀念,我們都曾有一種幻覺:如果一家企業能擁有成千上萬員工,那就是極好的。

但是,員工人數增加不等于企業變好。就像楊軒說的,如果人多了,公司效率變低了,反而死得更早!

? 一名優秀的員工可以頂 50 名平庸的員工,并不是說一個人可以干 50 個人的活,而是他可以影響到很多人;

? 優秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果,他就會想辦法搞定;

? 越是出色的人越善于在缺乏條件的狀態下把事情做到zui好,越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。

喬布斯的這幾句話,一直深以為然。

因此,比起一味地招人擴大隊伍,更多時候是暗自拿起小鞭子,督促小伙伴快點成長。

同時,我也相信另一句話:招攬優秀人才永遠是創業公司zui重要的事。

來源:微信公眾號3W互聯網深度精選


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